Caroline Forster und Julia Fleischer

Editorial

l Synthese der Perspektiven

Liebe Leserin, lieber Leser In Meetings und Gesprächen in der Gruppe wird mir immer wieder bewusst, wie viel Potenzial in der kollektiven Intelligenz steckt: Aus der Mischung verschiedener Perspektiven entstehen neue Ansätze und Lösungen, die kein Mitglied der Gruppe allein gefunden hätte. Das ist…

Inspiration

l Inspiration

„Menschen sind verschieden. Manchmal erscheint es unmöglich, Verständnis für das Verhalten anderer aufzubringen. Jedoch: Den anderen geht es mit uns genau gleich! Im Workshop hinterfragen wir unser eigenes Verhalten in zwischenmenschlichen Konflikten und entwickeln ein besseres Verständnis für das…

l Nach innen schauen

Gute Führung und faire Kommunikation gehören zusammen: sechs Punkte im Umgang mit Konflikten und Emotionen. Nach aussen, aber auch nach innen.

l Verantwortungssystem: Teilen reicht nicht

Führung teilen? Ganz so einfach wie gedacht ist es oft nicht: Es braucht das komplexe Zusammenspiel zwischen individuellen Eigenschaften und unternehmerischen Rahmenbedingungen, die zusammen das Verantwortungssystem in einer Organisation bilden. Die effektive Übernahme von Verantwortung setzt alle…

Die W-Frage

l Was ist Ihre Erfahrung mit geteilter Entscheidfindung?

«In meiner Tätigkeit als Ärztin ist die geteilte Entscheidungsfindung (shared decision making) ein Grundprinzip, um Vertrauen zu schaffen, die Würde des Patienten zu achten und den Patienten zur Selbstwirksamkeit zu ermächtigen. Bis auf wenige Ausnahmen (der…

Publireportage

l Kombinierte Mobilität – eine Reise in die Zukunft.

Das klassische Geschäftsauto ist schon lange nicht mehr die einzige Lösung, Ihre Mitarbeitenden mobil zu machen. Es geht auch nachhaltiger und kosteneffizienter.

l Weniger ist mehr: digitale Medien massvoll Nutzen.

Innovative Technologien wie elektronische Medien und Apps eröffnen unzählige Möglichkeiten, um unser Leben einfacher oder unterhaltsamer zu gestalten. Doch die digitalen Medien können auch Schattenseiten haben.

Im Gespräch

l «Der Erfolg hängt von Akzeptanz, Respekt und Vertrauen ab»

Wenn Führung plötzlich auf mehrere Schultern übertragen wird, muss ein Unternehmen sein Gleichgewicht neu finden. Jacqueline Martin hat solche Prozesse aus nächster Nähe begleitet.

Standpunkt

l Selbstorganisation braucht Führung

Der Begriff «Selbstorganisation» ist in vieler Munde. Ich beobachte oft, dass er in Organisationen, die sich auf dem Weg in ebendiese Selbstorganisation befinden, Schaden anrichtet: Plötzlich ist alles, was mit Autorität, Macht und Führung in Zusammenhang gebracht werden könnte, pfui und muss aus…

Member

l Entwicklung mit Reifegraden

Ihre eigene Persönlichkeit und ihre individuelle Erfahrung sind Chantal Notz wichtig. Die HR-Leiterin der Mobility Genossenschaft legt Wert auf Transparenz, Verantwortung und Einfühlungsvermögen. Aufgewachsen ist sie in «Anstand und teilweiser Angepasstheit», was Vorteile brachte, aber auch einen Preis hatte.

Kopf bis Fuss

l Caroline Forster und Julia Fleischer

Die zündende Idee | Stickerei ist nicht nur schön anzusehen, sie hat auch ein hohes technisches Potenzial. Dieses wollten wir uns – als Ergänzung zum angestammten Geschäft der Inter-Spitzen AG, Stickerei für Lingerie – mit einer technischen Sparte erschliessen. FRTI…

Schwerpunkt

l Die Verschiebung der Macht

Das klassische Führungsverständnis stösst an seine Grenzen. Immer mehr Organisationen experimentieren deshalb mit alternativen Modellen – oder stellen gleich darauf um. Verantwortung soll nicht mehr von oben nach unten, sondern auf mehrere Schultern auf einer Ebene verteilt werden. Wer in eine solche Neuorganisation aufbricht, stellt fest: Sie lohnt sich, hat aber auch Nebenwirkungen.

Ideen

l Ihre Zeit wert

Literatur, Angebote und Aktionen – von der Redaktion für Sie ausgewählt.

Wissen

l Wie Führung teilbar wird

Selbst in der basisdemokratischen Schweiz ist die Verteilung von Macht und Verantwortung in einer Organisation keine alltägliche Sache. Die Modelle der Shared Governance sollen helfen, diese Kultur zu entwickeln und zu pflegen. Hier sind die wichtigsten.

Trend

l Gesundheitswesen als Modellfall für Führungswandel

Vor allem zweckorientierte Organisationen gewinnen durch geteilte Führung und Diversität an Effizienz. Das zeigt sich seit Jahren im Gesundheitswesen. Shared Governance löst dort immer mehr starre Hierarchien ab.

Das letzte Wort

l Partnerschaft, wenns brennt!

Weil bei einem Feuerwehreinsatz möglichst schnell das Richtige getan und deshalb sehr schnell entschieden werden muss und weil die Einsatzleitung in jedem Fall die Gesamtverantwortung für den Einsatz trägt, liegen der Einsatzbewältigung bei Brand- und anderen Notfällen zwar grundsätzlich…

Inside Swiss Leaders

l Inside Swiss Leaders

Die Parlamentarische Initiative für einen «Nachhaltigen Unternehmensstatus» braucht Ihre Unterstützung!

l Agenda

MEET THE EXPERT Ratgeber Kündigung – Was muss ich bei der Auflösung des Arbeitsverhältnisses beachten? Di 22. Oktober 2024 | 18.00 – 19.15 Uhr Online, Anmeldung erforderlich LEADER TRAINING DAY Denkfehler erkennen und vermeiden – Wie Sie durch Ent-täuschung besser entscheiden. Mi 23. Oktober 2024 | 8.…

Uncategorized

l Impressum

Herausgeberin/Kontakt Swiss Leaders Postfach, CH-8042 Zürich Tel. +41 43 300 50 50 info@swissleaders.ch www.swissleaders.ch Chefredaktor Peter Sennhauser Tel. +41 79 510 40 96 ps@swissreporter.ch Werbung Sarah Michellod Tel. +41 21 552 04 21 s.michellod@swissleaders.ch Konzeption Serviceplan Suisse AG…