Caroline Forster et Julia Fleischer

Editorial

l Synthèse des perspectives

Chers lecteurs, chères lectrices, Lors de réunions, je ne cesse de réaliser à quel point le potentiel de l’intelligence collective est vaste: de la combinaison de différentes perspectives naissent de nouvelles approches et solutions qu’aucun membre du groupe n’aurait pu trouver seul. Cette…

Inspiration

l Inspiration

„Votre mantra: devenir le stratège de votre propre histoire professionnelle. Car vous et vous seul êtes l’architecte de votre propre carrière. En cela, les chasseurs de têtes peuvent possiblement vous aider, à la condition que vous vous engagiez personnellement dans la démarche.“

l Regarder à l’intérieur de soi

Bien diriger et communiquer avec équité vont de pair: six points pour gérer les conflits et les émotions. Qu’elles viennent de l’extérieur ou de l’intérieur.

l Système de responsabilités: partager ne suffit pas

Partager la direction? Dans bien des cas, ce n’est pas aussi simple qu’on pourrait le penser: il faut une interaction complexe entre les caractéristiques individuelles et les conditions-cadres de l’entreprise, qui, ensemble, forment le système de responsabilités au sein d’une organisation. L’…

Les questions ouvertes

l Quelle est votre expérience avec la prise de décision partagée?

Dr. Susanne Löffner | Médecin et coach «Dans mon rôle de médecin, la prise de décision partagée (Shared decisionmaking) est un principe fondamental pour instaurer la confiance, respecter la dignité du patient et l’encourager à prendre en main son efficacité personnelle. À quelques exceptions près (…

Publireportage

l La mobilité combinée: le voyage vers l’avenir.

La voiture de fonction classique n’est plus la seule solution pour assurer la mobilité de vos collaboratrices et collaborateurs. Il existe désormais des alternatives plus durables et plus rentables.

l Médias numériques: c’est la dose qui fait le poison.

Les technologies innovantes telles que les médias électroniques et les applications ouvrent des possibilités illimitées pour nous simplifier la vie. Pour beaucoup, consulter son smartphone est le premier geste du matin et le dernier du soir.

Interview

l «La réussite dépend de l’acceptation, du respect et de la confiance»

Lorsqu’une entreprise voit sa direction soudainement confiée à plusieurs personnes, elle doit retrouver son équilibre. Jacqueline Martin a accompagné de tels processus de très près.

Point de vue

l La gouvernance reste essentielle dans l’auto-organisation

Alors que le terme «auto-organisation» est sur toutes les lèvres, je constate que ce concept engendre parfois des problèmes dans les organisations qui choisissent cette voie: soudainement, tout ce qui pourrait être associé à l’autorité, au pouvoir et à la gouvernance devient tabou et doit être…

Membre

l Développement par niveaux de maturité

Chantal Notz, responsable RH de la coopérative Mobility, accorde une grande importance à sa propre personnalité et à l’expérience qu’elle a acquise. Elle valorise la transparence, la responsabilité et l’empathie. Le fait de grandir dans un contexte de «bienséance et d’adaptabilité», lui a été profitable, mais a aussi eu un prix.

De la tête aux pieds

l Caroline Forster et Julia Fleischer

CEO, Sales Engineer | FRTI Le déclic La broderie n’est pas seulement belle à regarder, elle recèle aussi un grand potentiel technique. Chez Inter-Spitzen AG, nous avons souhaité exploiter ce potentiel en complétant notre activité principale de broderie pour lingerie par une division technique. FRTI…

Focus

l Le transfert du pouvoir

La conception classique de la conduite atteint ses limites. Par conséquent, de plus en plus d’organisations expérimentent, voire passent directement à des modèles alternatifs. La responsabilité ne se transmet plus du haut vers le bas, mais se répartit sur plusieurs épaules au même niveau. Ceux qui se lancent dans une telle réorganisation reconnaissent que cela en vaut la peine, même s’il y a aussi des inconvénients.

Idées

l Du temps bien investi

Littérature, offres et promotions sélectionnées pour vous par la rédaction.

Savoir

l Vers une gouvernance partagée

Même dans une démocratie directe telle que la Suisse, la répartition du pouvoir et des responsabilités au sein d’une organisation n’est pas chose courante. Les modèles de «Shared Governance» ou gouvernance partagée contribuent à développer et à entretenir cette culture. En voici les principaux modèles.

Tendance

l Le secteur de la santé, un modèle en matière d’évolution au niveau de la gouvernance

La gouvernance partagée est particulièrement profitable aux organisations à vocation particulière, car elles gagnent ainsi en efficacité et en diversité. Le secteur de la santé en est un parfait exemple. La gouvernance partagée remplace peu à peu les hiérarchies rigides.

Le mot de la fin

l Quand il y a le feu, le partenariat est essentiel!

Lors d’une intervention de pompiers, il faut agir le plus vite possible et les décisions doivent donc être prises très rapidement. Les responsables des opérations assument toujours la responsabilité globale de l’intervention et c’est la raison pour laquelle la maîtrise des interventions des…

Inside Swiss Leaders

l Soutenez l’initiative parlementaire pour un statut d’«Entreprise durable»

Plus de 500 entreprises ont exprimé leur soutien à l’initiative parlementaire 23.454. L’initiative propose la création d’un statut juridique d’«Entreprise durable», qui permettrait aux entreprises intégrant la durabilité dans leur stratégie de se démarquer et d’être reconnues par leurs partenaires commerciaux et leurs clients. Ce statut est 100% volontaire.

l Agenda

MEET THE EXPERT Résiliation: mode d’emploi Que dois-je prendre en compte lors d’une résiliation de relation de travail Je 3 octobre 2024 | 18h00 – 19h15 En ligne, sur inscription 100 MINUTES POUR REBONDIR! Soignez votre employabilité Découvrez les 5 domaines professionnels clés Lu 28 octobre 2024 |…

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